8
Juil
Vous voulez mieux comprendre des différents facteurs externes sur votre entreprise, votre projet ou votre activité éducative ? Découvrez a quoi sert un PESTEL et comment le mettre en pratique sur un tableau blanc ! Dans cet article, vous trouverez des étapes concrètes, des questions directrices et de l’inspiration pour l’utilisation d’un tableau magnétique en verre, chevalet de conférence ou d’un tableau effaçable à sec.
La méthode PESTEL avec un tableau – une vue stratégique de l’environnement de l’entreprise
Cet article vous apprendra :
- PESTEL, signification, origine et dans quelles situations on l’utilise,
- comment faire un PESTEL étape par étape,
- les questions à se poser pour chaque rubrique (P, E, S, T, E, L),
- comment utiliser les tableaux magnétiques, effaçables à sec et en liège de ALLboards pour réaliser une matrice pestel,
- comment une analyse PESTEL peut aider une entreprise, une école ou une organisation à se développer.
PESTEL défintion – découvrez ce qu’est cette analyse et les facteurs environnementaux clés
L’analyse PESTEL est l’un des outils essentiels utilisés par les cadres, les chefs d’équipe ou les chefs de projet – elle fonctionne partout où une vision plus large de facteurs externes est nécessaire. Elle permet de comprendre comment divers facteurs – au-delà des prestations ou des processus en eux-même – peuvent influencer le succès d’un projet.
La « PESTEL analysis » est un acronyme qui regroupe six éléments clés du macro-environnement qui, ensemble, forment le cadre de cette analyse :
- P – facteurs politiques (Political) : décisions du gouvernement, stabilité politique, politique fiscale ou soutien financier du gouvernement,
- E – facteurs économiques (Economic) : inflation, taux de change, taux de chômage, pouvoir d’achat des clients,
- S – facteurs sociaux (Social) : démographie, modes de vie, valeurs, changements dans le comportement des consommateurs,
- T – facteurs technologiques (Technological) : innovation,développement technologique du secteur, automatisation,
- E – facteurs environnementaux (Environnemental) : tendances environnementales, réglementation, changement climatique, pression publique en faveur du développement durables,
- L – facteurs juridiques (Legal) : droit du travail, réglementations industrielles, lois sur la protection des données.
Pestel opportunité menace; bien cerner ces facteurs environnementaux nous permet de mieux évaluer les risques et les opportunités qu’offre l’environnement, à la fois aujourd’hui et à long terme. Il est important de noter que PESTEL n’est pas un outil réservé aux grandes entreprises ! Par exemple, Pestel est utilisé par les petites entreprises, les start-ups, les écoles, les fondations ou les ONG – il fonctionne partout où il est important de prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause. C’est une méthode qui vous apprend à regarder largement et à l’avance, non seulement ce qui se passe dans l’entreprise, mais aussi autour d’elle.
Comment réaliser une analyse PESTEL – les bonnes étapes
ETAPE 1 – créer un espace de travail
Assurez-vous d’avoir le bon outil pour enregistrer confortablement toutes les observations et travailler en équipe. Pour une analyse PESTEL, un panneau magnétique ou un tableau verre magnétique, par exemple, sont idéaux, car ils vous permettent de préparer facilement des notes attrayantes en les répartissant dans les catégories nécessaires. Un chevalet de conférence, facile à transporter est également un excellent choix pour les séances de brainstorming ou les ateliers en équipe, car il vous permet de passer de manière fluide d’une étape à l’autre de l’analyse. Et si vous aimez les solutions simples, optez pour un tableau effaçable à sec classique qui vous permet d’ajouter et de réorganiser les informations de manière dynamique.
ÉTAPE 2 – Divisez le tableau blanc en six zones
Désignez six catégories – politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légal – et indiquez-les clairement à l’aide de cadres de couleur, d’aimants ou de marqueurs. Cela vous permettra de voir plus facilement les corrélations et de ne pas vous perdre dans les données.
ÉTAPE 3 – Poser des questions directrices
Chaque domaine mérite d’être examiné sous différents angles en posant des questions spécifiques. Par exemple :
- Politique : Quels changements juridiques ou quelles décisions gouvernementales pourraient avoir une incidence sur notre projet ?
- Économique : la situation économique (inflation, taux, chômage) peut-elle menacer ou favoriser notre entreprise ?
- Social : Comment les besoins et les attentes des clients évoluent-ils ? Notre marketing est-il en phase avec ces besoins ?
- Technologique : quelles sont les innovations susceptibles d’affecter le marché – et à quelle vitesse devons-nous y répondre ?
- Environnemental : De nouvelles réglementations ou attentes environnementales sont-elles susceptibles d’affecter l’entreprise ? Quel est notre impact sur l’environnement ?
- Légal : Quelles sont les réglementations (par exemple RGPD, réglementations du secteur) susceptibles de nous affecter aujourd’hui ou dans un avenir proche ?
ÉTAPE 4 – recueillir les données et noter les observations sur le tableau
Les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble, ajouter des observations personnelles, commenter et compléter les notes de chacun. Le tableau permet de répondre rapidement, de réorganiser les éléments et d’organiser visuellement les informations. Une fois l’activité terminée, il suffit de prendre une photo des notes ou de transcrire les résultats pour pouvoir y revenir à tout moment.
Comment les tableaux ALLboards soutiennent l’analyse PESTEL
Toute analyse – en particulier une analyse aussi complexe que PESTEL – nécessite de l’ordre, de la transparence et la capacité d’appliquer rapidement des changements. Les bons outils visuels peuvent améliorer considérablement ce processus. Les tableaux facilitent le travail d’équipe à différents stades de l’analyse, de la collecte des données à leur regroupement, en passant par la présentation des conclusions. En fonction de votre mode de travail et de votre espace, vous pouvez choisir parmi plusieurs solutions pratiques :
- Tableau magnétique en verre – minimaliste, moderne et élégant – idéal pour un bureau, une salle de formation ou un espace de coworking. Il permet d’organiser de manière esthétique les données recueillies au cours de l’analyse, et sa surface lisse facilite la présentation des conclusions à l’ensemble de l’équipe ou aux clients. Il s’avérera utile partout où l’impact visuel et un message professionnel sont importants.
- Panneau magnétique – une décoration pratique et très élégante pour n’importe quel mur ! Il permet de fixer rapidement des notes, des cartes et des diagrammes à l’aide d’aimants, ce qui facilite la visualisation des facteurs PESTEL individuels et permet de compléter l’analyse à la volée. Le produit est utile à côté des postes de travail individuels ainsi que dans les espaces communs.
- Chevalets de conférence– indispensable pour les ateliers et les réunions de projet ! Grâce à lui, vous pouvez créer des analyses sur des feuilles que vous pouvez conserver. Sa mobilité vous permet de travailler dans différentes parties du bureau, ce qui favorise la flexibilité et l’engagement des participants.
- Tableau blanc effacable – polyvalent et extrêmement utile lorsque vous travaillez par étapes. Il permet d’ajouter librement de nouvelles idées, de réorganiser les éléments et d’organiser les informations. C’est sur ce tableau que les diagrammes classiques sont le plus souvent dessinés, comme l’analyse SWOT, qui complète idéalement le diagnostic stratégique basé sur PESTEL. La grande surface et la division en sections permettent à l’équipe de voir facilement les relations et les facteurs clés qui influencent la stratégie.
- Tableau en liège – un produit classique qui est idéal pour visualiser des données sous forme de cartes, de coupures d’articles, d’impressions ou de photos. Sur sa surface, vous pouvez construire une carte des facteurs PESTEL d’une manière physique et très intuitive, en épinglant les informations avec des punaises de couleur et en les réorganisant en fonction de la direction de l’analyse.
Pourquoi utiliser l’analyse PESTEL ?
- Elle aide à créer des stratégies pour le développement des entreprises et des organisations – dans le contexte de la planification à long terme, PESTEL vous permet de mieux aligner vos orientations de développement sur les tendances du marché. Elle favorise une prise de décision non seulement efficace mais aussi résiliente.
- Une méthode idéale pour les cadres – grâce à elle, le chef de projet est en mesure d’identifier les risques et les opportunités potentiels avant même que les décisions ne soient prises. PESTEL est un outil qui vous permet de penser de manière stratégique, et pas seulement de manière opérationnelle.
- Il permet de mieux comprendre l’impact des facteurs externes sur un projet – l’évolution des réglementations, la situation économique ou les pressions sociales affectent le fonctionnement des projets, même locaux. PESTEL vous aide à cerner ces facteurs et à comprendre leur importance dans la pratique.
- Il s’agit d’un outil pédagogique – qui peut être utilisé à l’école dans le cadre de cours ou d’ateliers sur le fonctionnement en entreprise. Sa structure simple et la possibilité de travailler en équipe en font un excellent support pédagogique. Il enseigne la pensée analytique, soutient le travail de groupe et développe des compétences stratégiques à différents stades de l’apprentissage.
- Il soutient une approche équilibrée du changement – qu’il soit technologique, social ou juridique. PESTEL aide à voir les changements nécessaires à mettre en œuvre dans un contexte global. Il est ainsi plus facile de mettre en œuvre des innovations de manière responsable, en anticipant leur impact sur les personnes, l’environnement et le cadre institutionnel.
L’analyse PESTEL est l’un des outils de base permettant de comprendre les facteurs externes affectant un projet, un produit ou une organisation. Bien que simple dans son concept, elle permet d’avoir une vision large – en prenant en compte les facteurs environnementaux, économiques, sociaux, technologiques, politiques et légaux. Avec une telle analyse détaillée, il est beaucoup plus facile de mettre en œuvre des innovations de manière responsable, en anticipant leur impact sur des domaines spécifiques. C’est une méthode qui, associée à un tableau bien choisi, devient un outil pratique et efficace dans le travail quotidien d’un manager, d’un enseignant ou d’un entrepreneur.
Consultez les solutions que nous proposons et choisissez dès aujourd’hui un tableau qui vous aidera à penser plus largement – et à planifier plus intelligemment.
